4月30日，集团公司党委书记、董事长霍高原赴山东港口物流集团调研指导工作，听取有关工作汇报，对下一步发展提出具体要求。集团公司领导刘中国、马德亮参加调研。

霍高原强调，物流集团作为山东港口业绩增长的主力军、供应链服务的先锋官，要勇挑重担、勇闯新路、勇当先锋，强化作风建设、保持头脑清醒、夯实规范管理、推进流程再造、深化改革创新，加快打造“现代化物流龙头企业”，为山东港口的高质量发展作出更大贡献。

霍高原要求，物流集团要锁定首位担当，在提升核心竞争力上打头阵、当先锋，坚定立足“积极构建国际物流大通道”重要任务，站位集团公司层面谋划布局，持续塑强自身核心竞争力，让“经络”作用更有韧性、更为畅通；以市场为导向、以价值创造为中心，持续放大业态丰富优势，着力孵化细分领域的“单项冠军”和“隐形冠军”企业，不断增强行业竞争能力、引领能力和持续盈利能力。要锁定全局思维，在提升资源聚合力上打头阵、当先锋，始终立足全局、放大功能，积极把握政策机遇，依托供应链综合服务体系，聚合内部资源，建立紧密协同关系；强化与央企、头部企业的战略合作，聚合外部资源，多渠道拓展市场空间，做好高质量发展的大文章。要锁定强基健体，在提升管理支撑力上打头阵、当先锋，重点聚焦管理架构、风险管控架构、人力资源架构，顶层设计、刀刃向内、大胆改革，确保始终葆有活力、持续创造先进生产力、不断提升企业价值。要锁定开放融通，在提升品牌影响力上打头阵、当先锋，坚持世界眼光，立身全球角度，以开放包容的姿态和胸怀，强化好模式好经验的复制推广，拓展全球范围内的物流网络布局，着力打造在全国有引领作用、可复制可推广的服务产品，努力树好山东港口品牌形象。