12月18日-12月19日，山东港口物流集团组织开展物流集团2025年度工程建设管理专题培训，进一步分析形势、查找不足、提升能力，确保各项工程优质、安全、高效完成，推动物流集团工程建设管理迈上新台阶。

本次工程建设培训对《保障中小企业款项支付条例》《招标人主体责任履行指引》《基础设施维护管理办法》、智慧工地建设、建设工程“三包一靠”的管理进行深入解读，案例详实、内容丰富。工程项目建设管理中心对建设项目前期阶段、实施阶段、要素保障与协调、廉洁与风险防控方面的问题及下一步重点工作进行全面剖析，力争实现工程建设保质量、抢进度、控成本、保安全、创精品。各单位围绕今年投资计划完成情况、当前新建和维修项目的工程进展、存在的问题、下一步计划等进行交流研讨，共同探讨破解难题的思路和方法，助力推动工程建设管理质效全方位提升。

此次培训是物流集团聚焦“高端人才”“业务实操”，持续培育业务精、视野宽、作风硬的工程建设人才骨干，更好助力集团公司“三大建设”的重要举措。参训者纷纷表示，将以此次培训为契机，把学到的新理念、新知识、新方法带回去，应用到实际工作中去，切实提升项目管理水平和执行力，推动物流集团工程建设事业实现更高质量、更有效率的发展。

物流集团工程项目建设管理中心、各管理单位工程管理部门负责人及主管人员参加培训。