自“两化”行动启动以来，烟台区域公司党委紧扣行动方案目标任务，以四大提升行动为着力点，锚定高质量发展目标，筑基强本固根基、品牌创优树形象、培优聚能强支撑、先锋领航增动力，扎实推进各项工作落地见效，为公司高质量发展注入坚实红色动能。
全面加强基层组织建设，将标准化规范化要求贯穿党建工作各环节。针对各单位党员分散实际，合理优化基层组织设置，组建联合党支部，完成支部架构调整，明确9家法人单位、近130名党员的党组织隶属关系，实现党组织全覆盖。严格规范党员发展程序、“两本手册”记录、支部日常管理等基础工作，建立标准化工作体系。全年开展2次党支部全覆盖检查，现场指出问题、限期整改落实，推动基层党建形成“标准引领、问题导向、持续改进”的工作机制，规范化水平显著提升。
以品牌建设为引领，立足物流业务特色和资源优势，在集团“陆海先锋”品牌体系下，升级打造1个党委级核心品牌、5个支部特色品牌，构建“一核引领、多点支撑”的党建品牌矩阵。主动与码头、海关、海事等业务关联单位开展结对共建7次，深化党建品牌与业务推介协同机制，通过共享党建资源、共解业务难题、共促队伍建设，逐步形成辨识度高、实效性强的特色党建标识。
着力推进党务队伍专业化建设，通过专题培训、实践锻炼、经验交流等方式，持续提升党务人员专业素养和业务能力。充分运用国资系统和集团培训资源，全年组织基层支部书记培训5人次、党员培训44人次，有效提升党员队伍综合素质。推行党务工作者AB角模式，吸纳预备党员和青年党员加入兼职党务队伍，建立健全“传帮带”机制，稳步筑牢党务人才梯队。推进党务与业务岗位双向培养，既注重把业务骨干培养成党员，又着力把党员培养成业务骨干，实现人才双向赋能、良性互动。
紧扣公司中心工作，深入开展“先锋领航”行动，把党组织的政治优势、组织优势切实转化为发展优势。以书记领办项目和党员攻坚项目为抓手，年度设立3项书记领办项目、6项党员攻坚项目，全部高质量落地见效，有效破解了生产运营、项目推进中的难点堵点问题。组建党员突击队，在船舶调度、客户服务等关键环节冲锋在前，充分彰显党员先锋本色和党组织战斗堡垒作用。
下一步，烟台区域公司党委将锚定集团党委战略部署，以“两化”行动深化提升为核心抓手，持续补短板、强弱项、创亮点，进一步细化工作标准、优化流程节点，推动基层党建从“规范达标”向“优质高效”升级；推动品牌矩阵强赋能，拓展与业务关联单位的党建共建深度和广度，让党建品牌成为凝聚合力、助推业务的“粘合剂”；强化队伍建设提能力，着力打造“懂业务、精党务、善统筹”的复合型队伍；深化党业融合见实效，紧扣公司核心业务，推动党组织在关键任务、重点项目中靠前指挥、全程发力，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
